{"id":473262,"date":"2026-03-27T11:51:42","date_gmt":"2026-03-27T09:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/new.money-tourism.gr\/aktuell-tiefgreifender-fuehrungsumbau-bei-tui-gesamtes-operatives-geschaeft-wird-unter-einem-coo-gebuendelt-unter-leitung-von-s-ebel-schelp-und-krueger-treten-ab-beginn-einer-neuen-aera-fuer-europas-g\/"},"modified":"2026-03-27T11:51:42","modified_gmt":"2026-03-27T09:51:42","slug":"aktuell-tiefgreifender-fuehrungsumbau-bei-tui-gesamtes-operatives-geschaeft-wird-unter-einem-coo-gebuendelt-unter-leitung-von-s-ebel-schelp-und-krueger-treten-ab-beginn-einer-neuen-aera-fuer-europas-g","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/money-tourism.gr\/de\/aktuell-tiefgreifender-fuehrungsumbau-bei-tui-gesamtes-operatives-geschaeft-wird-unter-einem-coo-gebuendelt-unter-leitung-von-s-ebel-schelp-und-krueger-treten-ab-beginn-einer-neuen-aera-fuer-europas-g\/","title":{"rendered":"AKTUELL: Tiefgreifender F\u00fchrungsumbau bei TUI | Gesamtes operatives Gesch\u00e4ft wird unter einem COO geb\u00fcndelt \u2013 unter Leitung von S. Ebel | Schelp und Krueger treten ab | Beginn einer neuen \u00c4ra f\u00fcr Europas gr\u00f6\u00dften Touristikkonzern | Stellungnahme bei G&#038;T"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>&#8211; Die Verantwortung f\u00fcr die operative T\u00e4tigkeit der Bereiche Markets + Airline und Holiday Experiences wird k\u00fcnftig auf Vorstandsebene in der neuen Position des Chief Operating Officer geb\u00fcndelt<\/strong><\/em><br \/>\n<em><strong>&#8211; Marco Ciomperlik \u00fcbernimmt die neue Position des Chief Operating Officer und wird als Mitglied des Vorstands k\u00fcnftig die Gesamtverantwortung f\u00fcr den Reiseveranstalter, die Fluggesellschaft, die gruppeneigenen Hotels und die Aktivit\u00e4ten tragen<\/strong><\/em><br \/>\n<em><strong>&#8211; Die Konzernstrategie, die Cruise-Joint-Ventures und die Hotel-Joint-Ventures werden k\u00fcnftig direkt dem CEO Sebastian Ebel unterstellt<\/strong><\/em><br \/>\n<em><strong>&#8211; David Schelp, CEO Markets + Airline, und Peter Krueger, CEO Holiday Experiences, scheiden zum 30. April 2026 aus dem Konzern aus<\/strong><\/em><\/p><div class=\"money-content_2\" id=\"money-3955991409\"><ul id=\"money-grid-35365\"><li><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.365jobs.gr\/global-mobility?localization=en&#038;utm_source=MoneyTourismDE&#038;utm_medium=Banner&#038;utm_campaign=GlobalMobility\" rel=\"noopener\" class=\"adv-link\" aria-label=\"336x280_DE\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/336x280_DE.jpg\" alt=\"\"  width=\"336\" height=\"280\"  style=\"opacity: 1 !important;\" \/><\/a><\/li><li class=\"last\"><div style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;\" id=\"money-2069611049\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.365jobs.gr\/global-mobility?localization=en&#038;utm_source=MoneyTourismEN&#038;utm_medium=Banner&#038;utm_campaign=GlobalMobility\" rel=\"noopener\" class=\"adv-link\" aria-label=\"336x280_EN\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/336x280_EN.jpg\" alt=\"\"  width=\"336\" height=\"280\"  style=\"display: inline-block;opacity: 1 !important;\" \/><\/a><\/div><\/li><\/ul><style>#money-grid-35365{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li.last{margin-right:0;}#money-grid-35365>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-35365>li{width:100%;}}<\/style><\/div>\n<p><strong>In einer der pr\u00e4gendsten Entscheidungen der letzten Jahre f\u00fcr den europ\u00e4ischen Tourismus leitet die <a href=\"https:\/\/money-tourism.gr\/?s=tui\">TUI Group<\/a> eine tiefgreifende Neustrukturierung ihrer F\u00fchrungsorganisation ein, mit dem Ziel, die Vertikalisierung ihres Gesch\u00e4ftsmodells zu st\u00e4rken und das profitable Wachstum in einem zunehmend anspruchsvollen internationalen Umfeld zu beschleunigen. Die Entscheidung des Aufsichtsrats zur Schaffung der Position eines Chief Operating Officer (COO) unter Sebastian Ebel, in der die gesamte operative T\u00e4tigkeit des Konzerns geb\u00fcndelt wird, stellt keine blo\u00dfe organisatorische Anpassung dar, sondern markiert den Eintritt der TUI in eine neue Phase, in der Synergien, Entscheidungsgeschwindigkeit und der Einsatz von Technologie den Wettbewerb bestimmen werden. Gleichzeitig werden zwei langj\u00e4hrige F\u00fchrungskr\u00e4fte des Konzerns aufgewertet \u2013 einer davon sogar in die Position des Stellvertreters \u2013, w\u00e4hrend zwei sehr prominente Namen das Unternehmen verlassen, die zudem als m\u00f6gliche Nachfolger des aktuellen CEO galten.<\/strong><\/p><div class=\"money-content\" style=\"float: left;\" id=\"money-496822132\"><div style=\"margin-left: -15px;float: left;clear: both;\" class=\"keno2\" id=\"money-4279383038\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/youtu.be\/gW9fha7nygg?si=T5QNj6JmBtQagVnQ\" rel=\"noopener\" class=\"adv-link\"><div class=\"ad-desktop\">\r\n\t<ins class='dcmads' style='display:inline-block;width:970px;height:250px'\r\n    data-dcm-placement='N7033.2404308MONEY-TOURISM\/B34828307.445601741'\r\n    data-dcm-rendering-mode='iframe'\r\n    data-dcm-https-only\r\n    data-dcm-api-frameworks='[APIFRAMEWORKS]'\r\n    data-dcm-omid-partner='[OMIDPARTNER]'\r\n    data-dcm-gdpr-applies='gdpr=${GDPR}'\r\n    data-dcm-gdpr-consent='gdpr_consent=${GDPR_CONSENT_755}'\r\n    data-dcm-addtl-consent='addtl_consent=${ADDTL_CONSENT}'\r\n    data-dcm-ltd='false'\r\n    data-dcm-resettable-device-id=''\r\n    data-dcm-app-id=''>\r\n  <script src='https:\/\/www.googletagservices.com\/dcm\/dcmads.js'><\/script>\r\n<\/ins>\r\n<\/div><div class=\"ad-mobile\">\r\n\t<ins class='dcmads' style='display:inline-block;width:300px;height:250px'\r\n    data-dcm-placement='N7033.2404308MONEY-TOURISM\/B34828307.445732604'\r\n    data-dcm-rendering-mode='iframe'\r\n    data-dcm-https-only\r\n    data-dcm-api-frameworks='[APIFRAMEWORKS]'\r\n    data-dcm-omid-partner='[OMIDPARTNER]'\r\n    data-dcm-gdpr-applies='gdpr=${GDPR}'\r\n    data-dcm-gdpr-consent='gdpr_consent=${GDPR_CONSENT_755}'\r\n    data-dcm-addtl-consent='addtl_consent=${ADDTL_CONSENT}'\r\n    data-dcm-ltd='false'\r\n    data-dcm-resettable-device-id=''\r\n    data-dcm-app-id=''>\r\n  <script src='https:\/\/www.googletagservices.com\/dcm\/dcmads.js'><\/script>\r\n<\/ins>\r\n<\/div><\/a><\/div><br style=\"clear: both; display: block; float: none;\"\/><\/div>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-465396\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/tui-ebel-CW_20260302_222113-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1708\" \/><\/p>\n<p>Die TUI ist wie kaum ein anderes Unternehmen als Entwickler, Investor und Betreiber in s\u00e4mtlichen Segmenten der Tourismusindustrie t\u00e4tig \u2013 von Hotels, Kreuzfahrten und Aktivit\u00e4ten in den Destinationen bis hin zum Reiseveranstaltergesch\u00e4ft und der TUI Airline. Diese einzigartige Vertikalisierung des Gesch\u00e4ftsmodells wird k\u00fcnftig auch in der Struktur des Vorstands des Konzerns abgebildet.<\/p>\n<p>Die neue Struktur st\u00e4rkt die Synergien zwischen den Gesch\u00e4ftsbereichen weiter und erm\u00f6glicht eine noch st\u00e4rkere Fokussierung auf differenzierte eigene Produkte. Die f\u00fchrende Position des Konzerns in Hotels, Kreuzfahrten, Erlebnissen und Aktivit\u00e4ten in den Destinationen sowie im Reisevertrieb und bei Ferienfl\u00fcgen wird weiter ausgebaut \u2013 durch Kostenoptimierung auf Basis globaler Plattformen. Dar\u00fcber hinaus werden die M\u00f6glichkeiten der k\u00fcnstlichen Intelligenz noch intensiver genutzt.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Eine hochrangige Quelle des Konzerns erkl\u00e4rte gegen\u00fcber <a href=\"http:\/\/www.money-tourism.gr\">www.money-tourism.gr<\/a>, dass \u201enach der Kl\u00e4rung aller pandemiebedingten Themen, der R\u00fcckf\u00fchrung der Fremdmittel sowie der Stabilisierung und dem Wachstum der finanziellen Kennzahlen des Konzerns nun schnell und entschlossen die zweite Phase beginnt, n\u00e4mlich der vollst\u00e4ndige Umbau der Organisationsstruktur der TUI, der zu schnellerem Wachstum f\u00fchren wird. Ab dem 1. Mai 2026 werden wir alle operativen Aktivit\u00e4ten in einer einheitlichen Rolle im Vorstand b\u00fcndeln und M\u00e4rkte mit direktem Kundenzugang sowie unsere eigenen differenzierten Produkte unter einem Dach vereinen. Dies markiert den Beginn der n\u00e4chsten Phase unserer erfolgreichen Transformation. Wir werden schneller und effizienter. Die vertikale Integration wird damit vollst\u00e4ndig umgesetzt.\u201c<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Er erg\u00e4nzte: \u201eDas Ziel ist f\u00fcr alle gleich: profitables Wachstum f\u00fcr die gesamte TUI \u2013 nachhaltig und verl\u00e4sslich. Deshalb ist diese Zusammenf\u00fchrung ein logischer n\u00e4chster Schritt auf dem Weg zu weniger Hindernissen und geringerer Komplexit\u00e4t, zu einfacheren Strukturen und klaren Verantwortlichkeiten sowie zu h\u00f6herer Effizienz und Profitabilit\u00e4t.\u201c<\/p>\n<p><strong>Ein \u201eSuperministerium\u201c f\u00fcr den operativen Bereich: Die gesamte touristische Wertsch\u00f6pfungskette in einem Zentrum<\/strong><\/p>\n<p>Im Kern der neuen Strategie steht die \u00dcbertragung der Gesamtverantwortung an Marco Ciomperlik f\u00fcr:<\/p>\n<ul>\n<li>Tour Operating und M\u00e4rkte<\/li>\n<li>Airline-Gesch\u00e4ft<\/li>\n<li>Eigene Hotels (TUI Blue, Robinson, TUI Magic Life)<\/li>\n<li>Aktivit\u00e4ten und Erlebnisse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit anderen Worten b\u00fcndelt die TUI Group die gesamte Kernfunktion ihres operativen Modells in einer Person \u2013 vom Vertrieb bis zur Kundenerfahrung in der Destination.<\/p>\n<p>Es handelt sich um einen Schritt mit hohem Risiko, aber auch hohem Renditepotenzial, der eher an eine Tech-Plattform als an einen klassischen Reiseveranstalter erinnert.<\/p>\n<p><strong>Strategische Machtkonzentration beim CEO<\/strong><\/p>\n<p>Parallel \u00fcbernimmt CEO Sebastian Ebel direkt:<\/p>\n<ul>\n<li>die Konzernstrategie<\/li>\n<li>die Joint Ventures im Hotel- und Kreuzfahrtbereich<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Botschaft ist eindeutig: Die TUI bewegt sich hin zu einem strafferen, st\u00e4rker zentralisierten F\u00fchrungsmodell mit klarer Hierarchie und schnellerer Umsetzung der Strategie.<\/p>\n<p><strong>Wer steigt auf \u2013 Das neue Machtgef\u00fcge bei TUI<\/strong><\/p>\n<p>Die Umstrukturierung ist nicht nur eine Ver\u00e4nderung der Struktur, sondern auch eine <strong>Neuordnung von Personen und Einfluss<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Marco Ciomperlik<\/strong>, der \u201eneue starke Mann\u201c, ist nicht nur COO, sondern wird faktisch:<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-471352 alignright\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/TUI-CIOMPERLIK-2026-03-26-230605.jpg\" alt=\"\" width=\"224\" height=\"262\" \/><br \/>\n&#8211; die Person, die die gesamte t\u00e4gliche operative T\u00e4tigkeit der TUI steuert<br \/>\n&#8211; das Bindeglied zwischen M\u00e4rkten, Airlines, Hotels und Destinationen<br \/>\n&#8211; die Schl\u00fcsselfigur f\u00fcr die Bewertung der Leistungsf\u00e4higkeit des gesamten Gesch\u00e4ftsmodells<\/p>\n<p>Marco Ciomperlik, seit 2016 bei der TUI Group und bislang Mitglied des Group Executive Committee sowie Chief Transformation Officer und CEO Airline, wird Mitglied des Vorstands und Chief Operating Officer (COO) der TUI. Die neue Position b\u00fcndelt die gesamte operative T\u00e4tigkeit der Reiseveranstalter und M\u00e4rkte, der Airline, der eigenen Hotels des Konzerns mit starken Marken wie TUI Blue, Robinson oder TUI Magic Life sowie des Bereichs Aktivit\u00e4ten und Erlebnisse.<\/p>\n<p>In seiner bisherigen Rolle hatte Marco Ciomperlik bereits die Transformation der Reiseveranstalter und M\u00e4rkte ma\u00dfgeblich vorangetrieben und das Airline-Gesch\u00e4ft des Konzerns neu strukturiert. Aus weitgehend regional organisierten Reiseveranstaltern entstand eine leistungsf\u00e4hige globale Plattform mit internationalem Managementteam. Marco Ciomperlik verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche strategische, operative und kommerzielle Erfahrung und kennt den Tourismus sowohl aus Sicht des Reiseveranstalters als auch der Airline sowie die entsprechenden Herausforderungen aus verschiedenen F\u00fchrungspositionen.<\/p>\n<p><strong>Mircea Tudose \u2013 das neue aufstrebende Gesicht<\/strong>, tritt in das Group Executive Committee ein und \u00fcbernimmt die geografischen Regionen des Konzerns.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-471348 alignleft\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/TUI-TUDOSE-2026-03-26-230647.jpg\" alt=\"\" width=\"149\" height=\"171\" \/>Im Verantwortungsbereich von Marco Ciomperlik \u00fcbernimmt Mircea Tudose als neues Mitglied des Group Executive Committee die Verantwortung f\u00fcr die Regionen der TUI Group. Tudose ist seit 2013 bei TUI t\u00e4tig und war zuletzt als Managing Director f\u00fcr den schnell wachsenden Bereich Expansion Businesses verantwortlich, den er sehr erfolgreich ausgebaut hat. Dazu geh\u00f6ren auch die Wachstumsm\u00e4rkte Polen, Tschechien und Rum\u00e4nien. Zuvor war er unter anderem f\u00fcr die Konzernstrategie verantwortlich.<\/p>\n<p><strong>Mathias Kiep \u2013 gest\u00e4rkte Rolle.<\/strong><\/p>\n<p>Der CFO bleibt nicht nur ein \u201eZahlenh\u00fcter\u201c, sondern \u00fcbernimmt zus\u00e4tzlich die Verantwortung f\u00fcr:<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-471344 alignright\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/TUI-KIEP-2026-03-26-230713.jpg\" alt=\"\" width=\"205\" height=\"226\" \/><br \/>\n&#8211; Fusionen und \u00dcbernahmen<br \/>\n&#8211; den TUI Hotel Fund, ein gemeinsames Investmentvehikel mit HANSAINVEST zur Entwicklung der Hotels des Konzerns (TUI BLUE, ROBINSON, MAGIC LIFE), vor allem au\u00dferhalb Europas. Dieses Vehikel zieht Investoren an, darunter auch Pensionsfonds, um in Hotels zu investieren, die von der TUI betrieben werden. Damit liegen k\u00fcnftig auch Investitionen und Expansionsstrategie in seinem Verantwortungsbereich.<\/p>\n<p><strong>Sebastian Ebel \u2013 vollst\u00e4ndige strategische B\u00fcndelung<\/strong><\/p>\n<p>Der CEO beh\u00e4lt die Strategie sowie die Hotel- und Kreuzfahrt-Joint-Ventures, also die <strong>wertintensivsten Assets des Konzerns<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Stellungnahmen<\/strong><\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-67416 alignleft\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/zetsche_tui.jpg\" alt=\"zetsche\" width=\"320\" height=\"213\" srcset=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/zetsche_tui.jpg 1000w, https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/zetsche_tui-600x400.jpg 600w, https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/zetsche_tui-630x420.jpg 630w, https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/zetsche_tui-640x427.jpg 640w, https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/zetsche_tui-681x454.jpg 681w\" sizes=\"auto, (max-width: 320px) 100vw, 320px\" \/>Dr. Dieter Zetsche, Vorsitzender des Aufsichtsrats der TUI Group<\/strong>: \u201eDie TUI tritt in die n\u00e4chste Phase ihrer Weiterentwicklung ein. Dass dieser wichtige Schritt jetzt m\u00f6glich ist, verdanken wir der erfolgreichen Entwicklung der letzten Jahre und insbesondere auch der erfolgreichen Arbeit von David Schelp und Peter Krueger. In den vergangenen Jahren haben sie die operativen Gesch\u00e4ftsfelder mit gro\u00dfer Intensit\u00e4t weiterentwickelt. Im Namen des gesamten Aufsichtsrats danke ich ihnen f\u00fcr ihren enormen Beitrag und die ausgezeichnete Zusammenarbeit und w\u00fcnsche ihnen f\u00fcr die Zukunft alles Gute. Ich freue mich, dass wir mit Marco Ciomperlik ein neues Vorstandsmitglied aus den eigenen Reihen berufen, das \u00fcber umfassende operative Erfahrung verf\u00fcgt. Mit der Personalvorst\u00e4ndin Sybille Rei\u00df, dem Finanzvorstand Mathias Kiep, dem k\u00fcnftigen Chief Operating Officer Marco Ciomperlik sowie den Mitgliedern des Group Executive Committee ist die Konzernf\u00fchrung unter CEO Sebastian Ebel hervorragend aufgestellt, um die TUI zu neuen Erfolgen zu f\u00fchren.\u201c<\/p>\n<p><strong>Sebastian Ebel, CEO der TUI Group<\/strong>: \u201eWir haben die erste Phase der Transformation erfolgreich abgeschlossen. Seit dem Ende der COVID-Pandemie haben wir ein kontinuierlich profitables Wachstum erreicht. Nun starten wir in die n\u00e4chste Phase. Die Vertikalisierung ist das Erfolgsmodell der TUI. Deshalb verzahnen wir unsere Gesch\u00e4ftsfelder noch enger. K\u00fcnftig wird die gesamte operative T\u00e4tigkeit \u00fcber alle Segmente hinweg in einem einheitlichen Portfolio auf Vorstandsebene gesteuert. Die neue Struktur ist ideal \u2013 wir verf\u00fcgen \u00fcber starke Produkte, exklusive Marken der TUI und sind f\u00fchrend in unseren M\u00e4rkten. Ich freue mich, dass Marco Ciomperlik mit seiner umfangreichen operativen Erfahrung in seiner neuen Rolle in diesem Rahmen weiterwirken wird. Das Ziel ist klar: TUI steht f\u00fcr Innovation, Qualit\u00e4t, Verl\u00e4sslichkeit \u2013 und profitables Wachstum. Wir wollen und werden in diesen Bereichen weiterhin Ma\u00dfst\u00e4be setzen. Ich danke David Schelp und Peter Krueger herzlich f\u00fcr die sehr erfolgreiche und pers\u00f6nlich vertrauensvolle Zusammenarbeit. David Schelp hat die M\u00e4rkte der TUI erfolgreich integriert und eine globale Tourismusplattform geschaffen, die die Grundlage f\u00fcr unser zuk\u00fcnftiges Wachstum bildet. Peter Krueger hat die besonders profitable Entwicklung unserer differenzierten Produkte erfolgreich vorangetrieben und insbesondere die globale Expansion unserer Hotels beschleunigt, wodurch die Position des Konzerns vor allem in Asien gest\u00e4rkt wurde. Auf diese Weise haben beide die Grundlage daf\u00fcr geschaffen, dass wir nun den n\u00e4chsten Schritt der Transformation gehen k\u00f6nnen. Ich w\u00fcrde mich freuen, wenn sie der TUI-Familie verbunden bleiben, auch wenn sie k\u00fcnftig neue Aufgaben au\u00dferhalb des Konzerns \u00fcbernehmen.\u201c<\/p>\n<p><strong>Und wer geht \u2013 und warum es wichtig ist<\/strong><\/p>\n<p>David Schelp und Peter Krueger waren keine zuf\u00e4lligen F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n<ul>\n<li>Der eine hatte die M\u00e4rkte \u201eaufgebaut\u201c<\/li>\n<li>Der andere hatte die Produkte \u201eaufgebaut\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>David Schelp, CEO Markets + Airline, und Peter Krueger, CEO Holiday Experiences und Chief Strategy Officer, werden die TUI Group zum 30. April verlassen. Vor dem Hintergrund der erfolgreich umgesetzten Transformationsma\u00dfnahmen, die sie verantwortet haben, und der rasanten Fortschritte im Konzernumbau scheiden sie wenige Monate vor Ablauf ihrer Vertr\u00e4ge aus ihren Funktionen aus. Beide hatten eine \u00e4u\u00dferst erfolgreiche Laufbahn bei TUI und unterst\u00fctzen die n\u00e4chste Phase der Transformation. David Schelp wird in die unternehmerische T\u00e4tigkeit zur\u00fcckkehren. F\u00fcr seine Rolle bei TUI hatte er seine Aktivit\u00e4ten bei Turbopass, an der er als Mitgesellschafter beteiligt ist, ausgesetzt. Peter Krueger entwickelte den Hotel- und Kreuzfahrtbereich der TUI sehr erfolgreich weiter und st\u00e4rkte die Markenpr\u00e4senz erheblich.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Mit ihrem Ausscheiden endet das Modell der \u201ezwei S\u00e4ulen\u201c und wird durch ein einheitliches System ersetzt, wie eine hochrangige Quelle des Konzerns gegen\u00fcber money-tourism betonte. Im Kern schlie\u00dft die TUI damit einen Transformationszyklus ab und er\u00f6ffnet einen neuen.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Es wird darauf hingewiesen, dass David Schelp zu Turbopass zur\u00fcckkehrt, an dem er zu 50 % beteiligt ist.<\/p>\n<p><strong>Die gro\u00dfe Wette: Vertikalisierung + KI + globale Plattformen<\/strong><\/p>\n<p>Die TUI setzt klar auf drei Achsen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vertikale Integration<br \/>\n<\/strong>Von Kunden bis zum Hotel und zur gesamten Reiseerfahrung<\/li>\n<li><strong>Globale Plattformen<br \/>\n<\/strong>Zur Kostensenkung und einheitlichen Steuerung<\/li>\n<li><strong>K\u00fcnstliche Intelligenz<br \/>\n<\/strong>Zur Optimierung von Produkt und operativen Prozessen<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dieses Modell transformiert die TUI von einem \u201eklassischen Reiseveranstalter\u201c zu einer <strong>touristischen Technologieplattform mit eigenen Assets<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Was das f\u00fcr Griechenland und den Mittelmeerraum bedeutet<\/strong><\/p>\n<p>Diese Entwicklung hat direkte Auswirkungen auch auf M\u00e4rkte wie Griechenland:<\/p>\n<ul>\n<li>h\u00f6herer Druck auf Effizienz in Partnerschaften<\/li>\n<li>st\u00e4rkere Fokussierung auf eigene Produkte der TUI gegen\u00fcber Drittanbietern<\/li>\n<li>m\u00f6gliche Umlenkung von Nachfrage hin zu margenst\u00e4rkeren Destinationen<\/li>\n<li>eine noch st\u00e4rker \u201egesteuerte\u201c touristische Wertsch\u00f6pfungskette<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit anderen Worten: Die <a href=\"http:\/\/tuigroup.com\">TUI<\/a> wird noch geschlossener und strategischer agieren.<\/p>\n<p><strong>Der n\u00e4chste Tag<\/strong><\/p>\n<p>CEO Sebastian Ebel bringt es auf den Punkt: \u201eDie Vertikalisierung ist das Erfolgsmodell der TUI Group, und wir st\u00e4rken sie jetzt noch weiter.\u201c<\/p>\n<p>Die neue Struktur:<\/p>\n<ul>\n<li>beschleunigt Entscheidungen<\/li>\n<li>senkt Kosten<\/li>\n<li>erh\u00f6ht die Kontrolle \u00fcber das gesamte touristische Produkt<\/li>\n<\/ul>\n<p>Abschlie\u00dfend ist hervorzuheben, dass diese Entwicklungen keine blo\u00dfe Restrukturierung darstellen. Sie sind eine Botschaft an die gesamte Branche: <strong>Der Tourismus tritt in eine Phase der Konsolidierung, Technologisierung und vollst\u00e4ndigen Kontrolle der Wertsch\u00f6pfungskette ein.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Und die TUI zeigt, dass sie die Spielregeln bestimmen will.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Die TUI Group<\/strong><\/p>\n<p>Die TUI Group ist ein f\u00fchrender globaler Touristikkonzern mit Sitz in Deutschland. Die Aktie ist im MDAX der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse sowie im regulierten Markt der B\u00f6rse Hannover notiert. Der Konzern bietet mehr als 34,7 Millionen Kunden integrierte Dienstleistungen aus einer Hand und deckt die gesamte touristische Wertsch\u00f6pfungskette unter einem Dach ab.<\/p>\n<p>Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 460 Hotels und Resorts mit Premium-Marken wie RIU, TUI Blue und Robinson sowie \u00fcber 18 Kreuzfahrtschiffe, die von der Luxusklasse MS Europa und MS Europa 2 \u00fcber Expeditionsschiffe der HANSEATIC-Klasse bis hin zur Flotte von Mein Schiff (TUI Cruises) und den Kreuzfahrtschiffen von Marella Cruises im Vereinigten K\u00f6nigreich reichen.<\/p>\n<p>Zum Konzern geh\u00f6ren au\u00dferdem f\u00fchrende europ\u00e4ische Reiseveranstaltermarken und Online-Marketingplattformen, beispielsweise f\u00fcr reine Hotel- oder Flugangebote, f\u00fcnf Fluggesellschaften mit 125 modernen Mittel- und Langstreckenflugzeugen sowie rund 1.200 Reiseb\u00fcros.<\/p>\n<p>Neben dem Ausbau des Kerngesch\u00e4fts in Hotels und Kreuzfahrten durch erfolgreiche Joint Ventures und Aktivit\u00e4ten in den Urlaubsdestinationen konzentriert sich die TUI zunehmend auf die Entwicklung digitaler Plattformen. Der Konzern transformiert sich zu einem globalen Anbieter von Tourismusplattformen.<\/p>\n<p>Die globale Verantwortung f\u00fcr nachhaltiges wirtschaftliches, \u00f6kologisches und soziales Handeln steht im Zentrum der Unternehmenskultur. Die von der TUI gegr\u00fcndete TUI Care Foundation fokussiert sich auf die positiven Auswirkungen des Tourismus, auf Bildung und Qualifizierung sowie auf die F\u00f6rderung \u00f6kologischer und sozialer Standards mit Projekten in 30 L\u00e4ndern. Auf diese Weise unterst\u00fctzt sie die Entwicklung von Urlaubsdestinationen weltweit und schafft neue Perspektiven f\u00fcr die n\u00e4chste Generation.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-400494\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/KSD-2025-reportaz-oxi-metafraseis-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"1810\" height=\"2560\" srcset=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/KSD-2025-reportaz-oxi-metafraseis-scaled.jpg 1810w, https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/KSD-2025-reportaz-oxi-metafraseis-1086x1536.jpg 1086w, https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/KSD-2025-reportaz-oxi-metafraseis-1448x2048.jpg 1448w\" sizes=\"auto, (max-width: 1810px) 100vw, 1810px\" \/><\/p>\n<div class=\"money-after-article-content\" id=\"money-708160355\"><ul id=\"money-grid-34887\"><li><div style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;\" id=\"money-1247353342\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/emea01.safelinks.protection.outlook.com\/?url=https%3A%2F%2Fwww.mexil.gr%2F&#038;data=05%7C02%7C%7C66d206b952794129f12c08de6a272af3%7C84df9e7fe9f640afb435aaaaaaaaaaaa%7C1%7C0%7C639064913611208166%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&#038;sdata=oKLQ1xS%2Fhu9cnq9EqSAl8zN7ks2xH8EpgFSlt8s0JB8%3D&#038;reserved=0\" rel=\"noopener\" class=\"adv-link\" aria-label=\"MONEYTOURISM-02\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/MONEYTOURISM-02-1.gif\" alt=\"\"  width=\"336\" height=\"280\"  style=\"display: inline-block;opacity: 1 !important;\" \/><\/a><\/div><\/li><li class=\"last\"><div style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;\" id=\"money-3735348188\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.365jobs.gr\/global-mobility?localization=en&#038;utm_source=MoneyTourismEN&#038;utm_medium=Banner&#038;utm_campaign=GlobalMobility\" rel=\"noopener\" class=\"adv-link\" aria-label=\"336x280_EN\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/money-tourism.gr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/336x280_EN.jpg\" alt=\"\"  width=\"336\" height=\"280\"  style=\"display: inline-block;opacity: 1 !important;\" \/><\/a><\/div><\/li><\/ul><style>#money-grid-34887{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li.last{margin-right:0;}#money-grid-34887>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-34887>li{width:100%;}}<\/style><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8211; 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