του Dimitri Triadafillidis (*)
Ο Τουρισμός είναι ένας στρατηγικός τομέας για την Ευρώπη, αντιπροσωπεύει το 10% του ΑΕΠ της. Για να ξανά ξεκινήσει η μηχανή χρειαζόμαστε ένα ευρωπαϊκό σχέδιο, που σήμερα φαίνεται μακριά από την πραγματικότητα.
Αλλά κυρίως χρειαζόμαστε ένα νέο μοντέλο και να σκεφτούμε ένα καινούργιο τουρισμό πιο βιώσιμο και ανθεκτικό. Αντιμέτωπη με τις καταστροφές που προκάλεσε ο μαζικός τουρισμός, η κρίση covid-19 θα μπορούσε να έχει ως αποτέλεσμα ένα ηλεκτροσόκ. Το παράδειγμα είναι εντυπωσιακό στη Βενετία, η οποία, με ανακούφιση από εκατομμύρια τουρίστες, ανακαλύπτει εκ νέου την ομορφιά των αποστειρωμένων καναλιών της.
Στην Ευρώπη, ο τουριστικός τομέας απασχολεί 25 εκατομμύρια άτομα. Είναι μία από τις περιοχές που έχουν πληγεί περισσότερο από τον covid-19. Με τον περιορισμό, το κλείσιμο των συνόρων, μπαρ, εστιατόρια… είναι ένα σημαντικό μέρος της οικονομίας μας που επηρεάζεται.
Αλλά πίσω από την επείγουσα ανάγκη να επανέλθει ο τομέας στα πόδια του, πρέπει να επανεξετάσουμε, σε βάθος, το τρέχον μοντέλο τουρισμού, το οποίο έχει ήδη δείξει σημαντικά σημάδια αδυναμίας, όπως ο ταξιδιωτικός πράκτορας Thomas Cook. Η εταιρεία, βυθισμένη σε πάρα πολύ βαρύ χρέος και με τον ανταγωνισμό με τις ιστοσελίδες κρατήσεων στο διαδίκτυο, έγινε ένα σύμβολο της πολύ ισχυρής μιας οικονομίας, κηρύσσοντας πτώχευση στις 20 Σεπτεμβρίου.
«Βιώσιμος, καινοτόμος και ανθεκτικός ευρωπαϊκός τουρισμός»
Για να επανεξετάσουμε αυτόν τον τουρισμό χωρίς ανάσα, πρέπει να βρούμε μια ισορροπία μεταξύ της διατήρησης των οικοσυστημάτων και της οικονομικής πραγματικότητας.
Ο τουρισμός πρέπει τώρα να μετατραπεί σε έναν τουρισμό με θετικές επιπτώσεις, είτε για τον άνθρωπο, για το περιβάλλον και για τον τόπο μας.
Οι πόλεις συνειδητοποιούν επίσης τον επείγοντα χαρακτήρα. Πρώτον, η πόλη της Βενετίας, πολύ δημοφιλής με τους τουρίστες. Ενώ τις τελευταίες πενήντα ημέρες έχει ανακτήσει τη χαμένη ηρεμία της και τη σαφήνεια των υδάτων της, οι κάτοικοι, και ο δήμαρχος, ανακαλύπτουν εκ νέου τα οφέλη μιας πόλης που απελευθερωμένη από το βάρος εκατομμυρίων τουριστών και κρουαζιερόπλοιων.
Ο μαζικός τουρισμός επιτρέπει σε πληθυσμούς με χαμηλή αγοραστική δύναμη να φεύγουν ελάχιστα, αλλά με κόστος την υποβάθμιση του περιβάλλοντος.
Το 2018, μια μελέτη που δημοσιεύθηκε στο Nature Climate Change υπολόγισε ότι ο τομέας αντιπροσώπευε το 8% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων, κυρίως λόγω των αεροπορικών ταξιδιών. Για να μην αναφέρουμε την ηχορύπανση, κορεσμένες μεταφορές, τα απόβλητα στους δρόμους, πολυσύχναστες παραλίες … Στη Βαρκελώνη, τη Ρώμη, ο μαζικός τουρισμός του Άμστερνταμ, ακόμη και αν δημιουργεί θέσεις εργασίας, βλάπτει την ποιότητα ζωής των ντόπιων. Ειδικότερα, δημιουργώντας πίεση σε ακίνητα μέσω, για παράδειγμα, πλατφορμών μεταξύ ατόμων όπως η Airbnb.
Αλλά το covid-19 θα μπορούσε να αλλάξει το παιχνίδι. Μερικές πόλεις παίρνουν την ευκαιρία να ανακτήσουν τον έλεγχο της αγοράς ακίνητων περιουσιών. Στην Πράγα, για παράδειγμα, οι αρχές χρησιμοποίησαν την κατάσταση έκτακτης ανάγκης που κηρύχθηκε για να επιταχύνουν την εφαρμογή ενός σχεδίου για τον καλύτερο έλεγχο των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Πρέπει να ειπωθεί ότι το κέντρο της πόλης αδειάζει όλο και περισσότερο από τους κατοίκους του, καθώς τα ενοίκια έχουν εκτιναχθεί στα ύψη.
Ωστόσο, σπάνια μια κρίση έχει φέρει τόσο πολλή συζήτηση και ανάκριση σχετικά με το μετά. Η κατανάλωση δεν αποτελεί εξαίρεση. Εκτός από την ποσοτική πτυχή της τάσης των νοικοκυριών να καταναλώνουν στη μετά την κρίση, είναι επίσης η ανάπτυξη νέων καταναλωτικών πρακτικών που αμφισβητούν.
Ως εκ τούτου, είναι ήδη σαφές ότι η τάση να «καταναλώνουμε τοπικά προϊόντα» θα πρέπει να επιταχυνθεί, καθώς ανταποκρίνεται σε τρεις ανάγκες που ενισχύονται από τις περιστάσεις: αλληλεγγύη, προστασία και αυτονομία. Μια άλλη αξιοσημείωτη εξέλιξη είναι φυσικά η άνθηση της ψηφιακής τεχνολογίας και οι χρήσεις της για κατανάλωση.
Ο οικονομικός σύμβουλος του Institut Montaigne, Eric Chaney, οραματίζεται δύο σενάρια εξόδου από την κρίση: το πρώτο είναι “ένα αισιόδοξο σενάριο, στο οποίο η υπερβολική εξοικονόμηση που συσσωρεύεται κατά τη διάρκεια της περιόδου περιορισμού θα σπρώξει την κατανάλωση και έτσι η ζημία που υπέστησαν οι εταιρείες θα είναι επαρκώς περιορισμένη, το άλλο “απαισιόδοξο, όπου η οικονομία θα παραμείνει μόνιμα σε ύφεση, ιδίως λόγω της ριζικής αλλαγής των καταναλωτικών προτύπων”.
Αν και οι παρατηρητές συμφωνούν ότι είναι ακόμα πολύ νωρίς για να αποφασιστεί, η πλειονότητα των προγνωστικών τείνουν να ευνοούν τη δεύτερη διαδρομή.
Ακόμα και η McKinsey σημειώνει ότι στις Ηνωμένες Πολιτείες “υπάρχουν προειδοποιητικά σημάδια της ανάκαμψης σε απευθείας σύνδεση με μια «διακριτική» δαπάνη για ορισμένες κατηγορίες προσωπικών αγαθών (π.χ., προϊόντα προσωπικής φροντίδας, μακιγιάζ ή για τα παιδιά, κ.λπ.), αλλά αυτή η ανάκαμψη φαίνεται να αφορά μόνο την γενιά Ζ, γενιά Υ και τους υψηλού εισοδήματος καταναλωτές. Μια μάλλον παρόμοια παρατήρηση γίνεται στην Κίνα, όπου “μια φρενίτιδα των αγορών σε high-end καταστήματα για προϊόντα λουξ, (όπως συνέβη ήδη το 2003 μετά την κρίση του SARS), αυτές οι ” revenge buying η αγορές εκδίκησης” φαίνεται να αποκλείουν τη μεσαία τάξη, η οποία, ωστόσο, είναι το κέντρο της κινεζικής κατανάλωσης.
Το ίδιο ισχύει και για τον επικεφαλής οικονομολόγο της Deutsche Bank Securities Torsten Stok ότι “το σοκ της πανδημίας, σε συνδυασμό με την εκκαθάριση της αγοράς και την απώλεια θέσεων εργασίας, θα μπορούσε να ωθήσει τους καταναλωτές να αυξήσουν τις αποταμιεύσεις τους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που εξακολουθούν να απασχολούνται”. Στην πραγματικότητα, τα πρώτα στοιχεία των ΗΠΑ δείχνουν ότι οι καταναλωτές μειώνουν ήδη τις δαπάνες τους: περίπου “το 40% εκείνων που αντιμετωπίζουν απώλεια εισοδήματος ως αποτέλεσμα της κρίσης μειώνουν τις αγορές τους, συμπεριλαμβανομένων των βασικών στοιχείων” και “ακόμη και ο κινέζος καταναλωτής, ακλόνητος κατά τη διάρκεια του εμπορικού πολέμου, τώρα φαίνεται να είναι σε δυσκολίες, με ισχυρή αύξηση των αθετήσεων πιστωτικών καρτών.”
Η περίπτωση της Ελλάδας
Επηρεαζόμενη από την κρίση του Covid-19, η Ελλάδα δεν θα μπορέσει να βγει γρήγορα από αυτή την κατάσταση, ούτε θα μπορέσει να βρει τις προηγούμενες δόξες της.
Μαζικός τουρισμός, υποδοχή τουριστών χαμηλού εισοδήματος, έλλειψη επιχειρηματικού τουρισμού, περιβάλλον που εγκαταλείφθηκε υπέρ της κατασκευής με κάθε κόστος, υψηλό χρέος των επαγγελματιών, οικονομική κατάσταση των κατοίκων στο χαμηλότερο μετά την οικονομική κρίση που διήρκεσε 10 χρόνια, … παρά την καλή θέληση των πολιτικών και των επαγγελματιών, το μέλλον παραμένει αβέβαιο.
Αλλά ο τουρισμός επιβίωσε πάντα με τον ένα ή τον άλλο τρόπο.
Αυτή η άλλη λύση πρέπει να απασχολεί τον ελληνικό κόσμο του τουρισμού, είναι καιρός να ξαναγράψουμε το τουριστικό μας μοντέλο αποδεχόμενοι ότι ένα μεγάλο μέρος της σημερινής αγοράς θα εξαφανιστεί το επόμενο έτος.
(*) CEO, MELIORTEMPUS DEVELOPMENT Ltd
