Το “CEO Business Barometer 2025” της Deloitte αποτυπώνει το πώς βλέπουν οι Έλληνες CEOs το επιχειρηματικό και οικονομικό περιβάλλον της χώρας για τους επόμενους μήνες, όπως αυτό καταγράφηκε μέσω έρευνας το καλοκαίρι του 2025.
Το έγγραφο περιγράφει ένα τοπίο όπου η ελληνική οικονομία εμφανίζει ανθεκτικότητα, ενώ παράλληλα καλείται να διαχειριστεί σειρά διαρθρωτικών και διεθνών προκλήσεων.
Στον πρόλογο , επισημαίνεται ότι η επενδυτική βαθμίδα, οι αυξανόμενες επενδύσεις, η πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, καθώς και η αποκλιμάκωση του πληθωρισμού δημιουργούν προσδοκίες ανάπτυξης. Την ίδια στιγμή, παράγοντες όπως οι γεωπολιτικές εντάσεις, το δημογραφικό και η ανάγκη ενίσχυσης της παραγωγικότητας διαμορφώνουν ένα περιβάλλον που απαιτεί στρατηγική εγρήγορση.
Στα κύρια ευρήματα, η έρευνα δείχνει ισορροπία ανάμεσα σε αισιοδοξία και αναγνώριση σημαντικών προκλήσεων. Οι CEOs αναγνωρίζουν τις θετικές μακροοικονομικές εξελίξεις, αλλά τονίζουν την ανάγκη επιχειρησιακής ευελιξίας λόγω αβεβαιοτήτων. Παράλληλα, καταγράφεται ισχυρή εστίαση στην καινοτομία για ενίσχυση αποδοτικότητας, με την τεχνητή νοημοσύνη να αναδεικνύεται σε βασικό καταλύτη επιχειρησιακού μετασχηματισμού. Το έγγραφο σημειώνει επίσης περιορισμένη έμφαση σε θέματα ESG και περιβάλλοντος, όπως και αυξανόμενη σημασία της εταιρικής κουλτούρας και της προσέλκυσης ψηφιακών ταλέντων.
Οικονομικές Προοπτικές και Στρατηγικός Προσανατολισμός
Στις εκτιμήσεις για τους επόμενους 12 μήνες, το 58% των CEOs δηλώνει αισιόδοξο για την ελληνική οικονομία, ενώ το 62% εκφράζει αισιοδοξία για τον κλάδο τους. Ακόμη υψηλότερο ποσοστό, 84%, εμφανίζεται αισιόδοξο για την απόδοση της δικής του επιχείρησης. Οι σχετικές εικόνες στις σελίδες 6 και 5 δείχνουν την υπερίσχυση της θετικής διάθεσης έναντι της απαισιοδοξίας.
Στο πεδίο των εξωτερικών προκλήσεων, πρώτη αναφέρεται η γεωπολιτική αστάθεια (68%), ενώ ακολουθεί η έλλειψη δεξιοτήτων (45%). Τα ζητήματα που σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη και το ρυθμιστικό πλαίσιο εμφανίζονται επίσης με υψηλά ποσοστά (38%). Τα περιβαλλοντικά θέματα καταγράφουν χαμηλή προτεραιότητα (13%), ενώ η πανδημία βρίσκεται στο 4%.
Στις στρατηγικές προτεραιότητες, η βελτιστοποίηση κόστους και αποδοτικότητας προηγείται με 53%. Η επέκταση σε νέες αγορές καταγράφει 51%, ενώ η καινοτομία σε προϊόντα και υπηρεσίες βρίσκεται στο 42%. Η ενσωμάτωση τεχνητής νοημοσύνης καταγράφει 37%. Σημαντική θέση κατέχει και η προσέλκυση–διατήρηση ταλέντων (39%). Αντίθετα, η ενσωμάτωση ESG στη στρατηγική βρίσκεται στο 7%.
Στην ερώτηση ανοιχτού τύπου, οι CEOs αναφέρουν ως μεγαλύτερη πρόκληση ζητήματα στρατηγικής και ανάπτυξης (30%), ενώ ακολουθούν θέματα ταλέντου και εργατικού δυναμικού (18%), κουλτούρας και διαχείρισης αλλαγής (12%) και ρυθμιστικού πλαισίου (11%).
Ετοιμότητα των επιχειρήσεων ως προς την Τεχνητή Νοημοσύνη
Σύμφωνα με τις απαντήσεις, η υιοθέτηση της Generative AI βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη. Η ανάλυση δεδομένων και η υποστήριξη αποφάσεων εμφανίζεται στο 56%, ενώ η αυτοματοποίηση επιχειρησιακών διαδικασιών στο 51%. Η εκπαίδευση/κατάρτιση βρίσκεται στο 35%, η βελτίωση εξυπηρέτησης πελατών στο 33%, η αυτοματοποίηση παραγωγής περιεχομένου στο 35% και η ανάπτυξη λογισμικού στο 26%. Η ανίχνευση απάτης και η διαχείριση κινδύνων εμφανίζεται στο 16%.
Τα επιχειρησιακά οφέλη καταγράφονται σε υψηλά ποσοστά. Το 88% αναμένει βελτίωση αποδοτικότητας & μείωση κόστους, το 61% επιτάχυνση και διευκόλυνση ανάπτυξης νέων συστημάτων και το 56% μετάβαση εργαζομένων σε δραστηριότητες υψηλότερης αξίας. Η ενίσχυση καινοτομίας και ανάπτυξης βρίσκεται στο 47%, η βελτίωση λήψης αποφάσεων και η βελτίωση προϊόντων/υπηρεσιών στο 46%, ενώ η ενίσχυση σχέσεων με πελάτες στο 35%.
Ηγεσία και Επιχειρησιακό Μοντέλο
Στις προσεγγίσεις διαχείρισης stakeholders το 70% των CEOs δηλώνει ότι ενίσχυσε την αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους. Ακολουθούν η καλύτερη συνεργασία με την εκτελεστική ομάδα (53%) και η ενίσχυση σχέσεων με βασικούς πελάτες (51%). Λιγότερο αναφέρονται η επικοινωνία με Διοικητικό Συμβούλιο (28%), η επέκταση συνεργασιών με προμηθευτές (32%) και οι ενημερώσεις προς μετόχους (25%).
Στο πεδίο των προκλήσεων ηγεσίας (σελ. 12), κύριο ζήτημα αποτελεί η ευθυγράμμιση ηγεσίας και ομάδων με τη στρατηγική (35%). Ακολουθεί ο μετασχηματισμός εταιρικής κουλτούρας (26%), ενώ η προσέλκυση και διατήρηση ψηφιακού ταλέντου βρίσκεται στο 18%. Ο σχεδιασμός διαδοχής καταγράφει 16%.
Το έγγραφο παρουσιάζει συνολικά ένα επιχειρηματικό περιβάλλον όπου οι Έλληνες CEOs συνδυάζουν αισιοδοξία για τις προοπτικές με συνειδητοποίηση των τεχνολογικών, γεωπολιτικών και οργανωσιακών προκλήσεων. Οι απαντήσεις, όπως καταγράφονται στις αντίστοιχες σελίδες της μελέτης, αποτυπώνουν ένα σύνολο τάσεων που αναμένεται να καθορίσει τις στρατηγικές των ελληνικών επιχειρήσεων το 2025.
