– Obwohl Frauen 54 % der Arbeitskräfte im Tourismussektor ausmachen, besetzen sie nur 33 % der Vorstandsposten. Untersuchungen und Einschätzungen führender Führungskräfte der Travel-Tech-Branche beleuchten sowohl die Hindernisse als auch die Chancen für mehr weibliche Führung.
Mit der Ernennung von Shaikha Al Nowais zur Generalsekretärin der UN Tourism – der ersten Frau, die jemals an der Spitze dieser Organisation steht – durchbrach die Reisebranche im Jahr 2026 eine langjährige „gläserne Decke“. Dennoch besteht weiterhin Verbesserungspotenzial in Bezug auf die Präsenz von Frauen auf den oberen Führungsebenen von Tourismusunternehmen. Trotz eines Anteils von 54 % am Gesamtarbeitskräftepool besetzen Frauen laut dem Equality in Tourism nur 33 % der Vorstandsposten in Unternehmen der Reise- und Hospitality-Branche.
Anlässlich des Internationalen Frauentags brachte Belvera Partners vier weibliche Führungskräfte zusammen, um über weibliche Leadership in der Travel-Tech-Branche zu diskutieren. Astrid Kastberg, Managing Director bei RateHawk, Marianna Gelardi, VP of Sales bei RateGain, May Hertonen, Senior Customer Success Manager bei Valpas, und Amaia Marsà, VP des Tech Tourism Clusters, teilten ihre Erfahrungen darüber, was erforderlich ist, um weibliche Führung im Travel-Tech-Bereich zu unterstützen und zu stärken, sowie die besonderen Eigenschaften, die weibliche Führungskräfte in das Arbeitsumfeld einbringen.
Strukturen am Arbeitsplatz sind entscheidend
Sichere Arbeitsplätze, unterstützende Vorgesetzte, inklusive Unternehmenskulturen und starke Netzwerke sind zentrale Faktoren zur Förderung weiblicher Leadership im Travel-Tech-Ökosystem.
„Bei RateHawk sind 63 % der Mitarbeitenden Frauen, und 60 % der Führungskräfte sind ebenfalls weiblich“, erklärt Astrid Kastberg, Managing Director der Online-Buchungsplattform für Tourismusexperten. „Für mich ist das Ergebnis einer unterstützenden Unternehmenskultur und flexibler Arbeitsbedingungen, die es Frauen und Männern gleichermaßen ermöglichen, mehrere Rollen sowohl beruflich als auch privat zu übernehmen. Gleichzeitig bietet es die Möglichkeit, sich in Führungspositionen zu entwickeln.“ Laut Kastberg können Initiativen, die Diversität feiern und Frauen ermutigen, sich selbst zu präsentieren, die Gleichstellung der Geschlechter in Travel-Tech-Unternehmen fördern. Werden diese Initiativen organisch in die Unternehmenskultur als zentrale Werte integriert, schaffen sie einen sicheren Zugang für Frauen zu Führungsrollen.
Neben ihrer Rolle als VP of Sales bei RateGain, einem globalen SaaS-Anbieter mit KI-Lösungen für den Reise- und Hospitality-Sektor, leitet Marianna Gelardi auch die Initiative SHE@RateGain. Dieses Frauennetzwerk innerhalb des Unternehmens fördert berufliche Entwicklung und schafft ein sicheres Arbeitsumfeld, das Diversität, Gleichstellung und positive Veränderungen unterstützt. „Für mich ist das Wichtigste innerhalb des Teams, einen Raum zu schaffen, in dem wir uns sicher fühlen, unsere Erfahrungen teilen und uns gegenseitig unterstützen können“, sagt Gelardi.
Unterschiedliche Führungsstile und Wahrnehmungen
Es besteht breite Übereinstimmung, dass Geschlechterunterschiede die Führungsstile beeinflussen. „Frauen führen stärker durch Mentoring und Empathie. Wir verstehen Menschen auf menschlicher Ebene, ermutigen sie, führen durch Vorbild und entwickeln uns gemeinsam mit ihnen“, betont May Hertonen, Senior Customer Success Manager bei Valpas, der Plattform für Hotels, die auf Bettwanzen-Sicherheit zertifiziert sind. Frauen lernen zu führen durch Einfluss, noch bevor ihre Autorität offiziell anerkannt wird. „Einfluss ist eine der Fähigkeiten, die dich ins Zimmer bringen und dort halten“, fügt sie hinzu.
Für Kastberg nähern sich Frauen den Dingen anders. „Mut, anders zu führen als die Vorgänger vor einem, wirkt sich positiv aus“, beobachtet Astrid Kastberg. „Kleine Gesten und Führung durch Vorbild haben große Wirkung.“ Eine der Herausforderungen für Frauen in Führungspositionen besteht darin, sich selbst sichtbar zu machen und ihre „unique selling propositions“ besser herauszustellen.
Zudem gibt es eine Diskrepanz in der Wahrnehmung der sozialen Realität zwischen Männern und Frauen, wie eine Studie von Turijobs, einer Online-Jobplattform für Tourismus und Hospitality mit Sitz in Barcelona und Mitglied des Travel Tech Clusters, zeigt. „63 % der teilnehmenden Frauen glauben, dass ihr Geschlecht ihre berufliche Laufbahn beeinflusst hat, während nur 32 % der Männer dieser Meinung sind“, erklärt Amaia Marsà, Vice President des Tech Tourism Clusters. Wahrnehmungen zur Geschlechterungleichheit auf Unternehmensebene im Tourismus- und Reisemanagement, Gender-Pay-Gap und Erfahrungen sexistischer Verhaltensweisen am Arbeitsplatz unterscheiden sich ebenfalls zwischen Männern und Frauen.
Mutterschaft stellt einen weiteren Faktor dar, der die berufliche Laufbahn vieler Frauen prägt. 22 % der Frauen haben die Mutterschaft aus finanziellen Gründen oder aufgrund von Arbeitsdruck verschoben, verglichen mit 12 % der männlichen Kollegen. 14 % der Frauen haben einen Partner, der sich um die Kinderbetreuung kümmert, gegenüber 38 % der Männer. „Wie die Daten zeigen, besteht ein Wahrnehmungsgap zwischen den Geschlechtern, den wir überbrücken müssen“, erklärt Marsà. „Wir müssen alle einbeziehen, damit die Ungleichheit in unserer Branche bewusst wird.“
Fähigkeiten und Karrieretipps für künftige weibliche Führungskräfte
„Ich empfehle Frauen, ihren Erfolg einzufordern und ihre Leistungen nicht zu schmälern“, sagt Marianna Gelardi.
Für Astrid Kastberg ist es wichtig, dass weibliche Führungskräfte ein Vertrauensnetzwerk aufbauen, keine Angst vor Fehlern haben und ihrem Instinkt vertrauen.
Marsà betont, dass das Delegieren von Verantwortung ein entscheidendes Element weiblicher Leadership ist.
„Dokumentieren und zeigen Sie, was Sie leisten“, ergänzt May Hertonen. „Begrenzen Sie sich nicht, um in eine Rolle zu passen; finden Sie die Rolle, die genau das benötigt, was Sie zu bieten haben.“
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