– Der Gründer und CEO der Alltours-Gruppe Willi Verhuven spricht exklusiv über die Strategie eines der größten deutschen Reiseveranstalter, über die starke Präsenz in Griechenland und über die Zukunftspläne des Unternehmens im gesamten Mittelmeerraum.
Mit mehr als fünf Jahrzehnten kontinuierlichen Wachstums nimmt die Alltours-Gruppe eine herausragende Stellung im deutschen Tourismus ein und vereint die Rolle eines starken Reiseveranstalters mit jener eines Hotelbetreibers dank des allsun-Hotelnetzwerks. An der Spitze dieser Entwicklung steht Visionär Willi Verhuven, dessen Name eng mit der dynamischen Expansion des Unternehmens in allen wichtigen Destinationen des Mittelmeerraums verbunden ist – darunter auch Griechenland.

Im exklusiven Interview für die November-Ausgabe von GELD & TOURISMUS, die an der Messe XENIA teilnimmt, spricht Herr Verhuven über die Stellung der Gruppe in der deutschen Touristik, über den griechischen Markt und über die Zukunft der Reisebranche.
Das Interview
Das Interview von Herrn Verhuven mit Konstantinos St. Deriziotis lautet wie folgt:
Alltours hat sich zu einem der größten unabhängigen Reiseveranstalter Deutschlands entwickelt. Was sind die wichtigsten Faktoren, die diesen Erfolg erklären?
Alltours hat sich zu einem der größten unabhängigen Reiseveranstalter Deutschlands entwickelt. Zentrales Element des Erfolgs ist die kontinuierliche Anpassung der Angebote an die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden. Das Unternehmen agiert wirtschaftlich stabil, ohne riskante Investitionen, und ist seit seiner Gründung 1974 profitabel. Die Markenbekanntheit liegt heute bei 92 % in Deutschland.

„Alltours ist seit 1974 profitabel – ohne riskante Investitionen. Griechenland ist ein Kernziel mit konstant hoher Nachfrage. Fünf allsun Hotels sind bereits im Land in Betrieb, weitere Eröffnungen sind für 2026 geplant. Nachhaltigkeit und Servicequalität bilden das Fundament der Zukunft.“
Wie unterscheiden Sie sich von Wettbewerbern wie TUI oder DERTOUR?
Alltours hebt sich durch seine mittelständische Struktur, seine inhabergeführte Organisation und schnelle Entscheidungswege ab. Das Unternehmen bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis, während die eigene allsun-Hotelkette die Kundenbindung stärkt.
Was sind die wichtigsten Trends im deutschen Reisemarkt?
Kunden suchen zunehmend personalisierte Erlebnisse, mit Fokus auf Aktivitäten, Kultur und Authentizität – besonders die Zielgruppe der Best Ager. Nachhaltigkeit und die Verbindung zur lokalen Kultur gewinnen ebenfalls deutlich an Bedeutung.

Wie groß ist Ihr Programm für Griechenland und welchen Anteil hat es am Gesamtumsatz?
Griechenland bleibt ein zentrales Reiseziel mit starker Nachfrage. Alltours deckt große und kleine Inselregionen ab: Kreta, Rhodos, Kos, Zakynthos, Kefalonia, Lefkada, Naxos, Paros, Skiathos, Skopelos sowie Festlandsgebiete wie Chalkidiki, Athen und Peloponnes.
Sie betreiben auch das allsun-Hotelnetzwerk. Planen Sie neue Investitionen oder zusätzliche Einheiten in Griechenland?
In Griechenland sind bereits fünf allsun Hotels in Betrieb, mit Plänen für weitere Häuser wie das 5* Carolina Sun Beach auf Kreta und das Irene Palace auf Rhodos. Alltours erweitert zudem die Clubhotels der Marke alltoura auf Kreta, Rhodos und Kos, mit neuen Eröffnungen ab 2026.

Welche griechischen Regionen bieten Ihrer Meinung nach die größten Wachstumspotenziale?
Alltours wird seine Aktivitäten vor allem auf Kreta, Rhodos, Kos und Korfu verstärken und das Programm auf dem Festland ausweiten – vor allem in Chalkidiki und Thessaloniki.
Wie sehen Sie die Zusammenarbeit mit griechischen Hoteliers und lokalen Behörden?
Die Kooperation mit Hoteliers und touristischen Institutionen ist von Professionalität und gegenseitigem Respekt geprägt. Griechenland hat in Infrastruktur und Servicequalität investiert – etwas, das die Gäste wahrnehmen.
Was sind die größten Herausforderungen des deutschen Reisemarkts (Energiekosten, Luftverkehr, Nachhaltigkeit)?
Steigende Energiepreise, Mangel an Fachkräften und neue regulatorische Anforderungen verlangen eine sorgfältige Steuerung. Gleichzeitig bleibt die Aufrechterhaltung erschwinglicher Preise für breite Kundengruppen eine Priorität.

Wie integriert Alltours die grüne Transformation und Nachhaltigkeit in sein Geschäftsmodell?
Alltours implementiert nachhaltige Maßnahmen in den allsun Hotels, darunter Solarenergie, Energiemanagement, Reduktion von Plastikabfällen und Wassersparprogramme. Zudem fördert das Unternehmen lokale Produkte und kürzere Lieferketten, was die regionale Wirtschaft stärkt.
Wie lautet Ihre Vision für das nächste Jahrzehnt – sowohl in Deutschland als auch im Mittelmeerraum?
Alltours plant, weiterhin als unabhängiger Reiseveranstalter zu agieren, das Hotelportfolio im Mittelmeerraum auszubauen und die digitale Kundenbetreuung zu optimieren. Zentrales Anliegen bleibt die Zugänglichkeit von Reisen für ein breites Publikum und die Stärkung der Verbindung zwischen Menschen und Kulturen.

Mit klarem Blick in die Zukunft und Fokus auf hochwertige Dienstleistungen zeigt Willi Verhuven, dass Griechenland ein tragender Pfeiler der Wachstumsstrategie von Alltours ist. Seine Erfahrung und sein Gespür für internationale Trends positionieren die Gruppe an vorderster Front der Entwicklungen – und machen sie zu einem der wichtigsten Partner der griechischen Tourismusindustrie.


















